顧問業務：

您有以下這些現象困擾著嗎？

您是否解決了一個問題又引發了另一個問題？

解決了事的問題，又引發了人際與團隊的問題？

請聯絡群仁專業顧問團隊，為您打造解決方案。

• 缺乏一致性的理念與方向
企業內各層級對經營理念、願景和策略方向上說明的不清楚，或不一致，造成組織能量的內耗過多，士氣低落、行動互相抵觸、問題解決延誤，決策缺乏焦點，以致企業經營效率不彰。

• 組織老化
企業的組織體制、人員工作方式與觀念，及經營管理的運作，跟不上業務發展需要、或經營環境變化。

• 缺乏練將練兵
經理人沒有投入足夠的時間、或沒有能力，訓練、教導、培養部屬，使企業發展受到阻礙。

• 激勵不足
個人和團隊表現得到的肯定、獎勵、和慶賀不足，或與企業樂見的評核標準不一致。

• 缺乏信賴
企業內部門主義、敵我意識盛行，部門間、員工間、高層與員工間互信不足，造成員工不覺得自己是團隊的一份子。

• 管理作風過時
組織的員工多元化，世代交替，原有成功的領導與管理作風已不管用了。

• 創新與合作失衡
如何避免在組織團隊中，製造贏家與輸家的分裂？如何讓步屬有個別創造力，又有團隊互助合作呢？

• 輕忽斷代現象
以現有的經營架構看新興事物，而把明天的機會扼殺於昨天的祭台上。機會與創新，常與組織及經營機制格格不入。

• 缺乏動態組織觀念與彈性運作
為應付瞬息萬變的市場需求，改變僵化的生產、行銷、營運管理體制，亟需建立彈性化與活性化的組織運作。